Por que o gerenciamento de equipamentos é crucial, em 6 chaves
Muito do que faz uma organização prosperar ou fracassar tem a ver com algo que vai além das habilidades das pessoas que inventam. Esse elemento é, especificamente, o gerenciamento de equipamentos .
Neste artigo, veremos como o fato de gerenciar bem as diferentes equipes que compõem uma empresa pode fazer com que ela alcance seu potencial máximo.
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As vantagens do bom gerenciamento de equipamentos
Independentemente de ser pequena, média ou grande, uma organização não pode funcionar bem se apenas tratar seus membros individualmente, sem levar em conta a existência de grupos. O componente coletivo é essencial para entender a lógica das empresas, algo que infelizmente muitas pessoas esquecem, talvez porque seja mais intuitivo pensar que as organizações são uma simples soma de indivíduos.
No entanto, acreditar que a dimensão social é muito menos importante do que o indivíduo não faz com que isso aconteça. Ao longo das linhas seguintes, vamos ver como apostar no bom gerenciamento de equipes transforma as organizações de maneira positiva .
1. Previne problemas no fluxo de trabalho
O gerenciamento eficaz da equipe é o que evita sobreposições e duplicidades de tarefas, o que faz com que, além de obter o mesmo resultado, o custo seja o dobro, mas também surgem mal-entendidos e conflitos.
Então, os líderes que veem a organização como um todo estão preocupados que todas as peças dos grupos se encaixam criando uma sequência de trabalho que faça sentido para todos , em vez de assumir que todos fazem o que estão fazendo só porque isso é o costume.
2. Crie planos motivadores
Gerenciar uma equipe também é colocar elementos motivadores que estão localizados fora do indivíduo, na identidade do grupo e organização .
Esse tipo de sistema de incentivo faz com que muitas pessoas ao mesmo tempo se sintam mais motivadas ao mesmo tempo, de modo que a energia de alguns não se choca com a passividade dos outros criando gargalos de produção e oferecendo uma sensação de caos que incomoda tudo
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3. Oferece estabilidade
Quando todos veem que em uma organização de negócios existe um gerenciamento consistente e constante da equipe, é criada uma sensação de estabilidade. Sensação que por outro lado é suportado por eventos reais : o gerenciamento de grupos cria uma estrutura na qual a igualdade é promovida e as mesmas regras são estabelecidas para todos.
4. Permitir que a liderança exista
O gerenciamento de equipes e a liderança são fenômenos que andam de mãos dadas, e onde há um também deve ser o outro. Sem uma dessas duas peças, o conjunto cai. Portanto, gerenciar grupos é uma condição totalmente necessária para que as equipes façam sentido; se for feito de uma maneira excelente, o restante das vantagens que estamos vendo aparece.
5. Favorece o aparecimento de sinergias
Onde há uma visão global de grupos bem afinados, eles aparecem várias oportunidades para fazer mais com os mesmos recursos . É uma questão de olhar além do que cada pessoa conhece separadamente, e pensar nas diferentes maneiras pelas quais todos os potenciais que uma equipe tem podem ser explorados sem fazer com que os custos aumentem muito.
6. É um elemento de adaptação ao meio ambiente
Finalmente, o gerenciamento de equipes é o oposto de rigidez, dogmatismo ao desenhar linhas de trabalho e relacionamentos através do organograma. Por isso, a flexibilidade que proporciona ajuda a adaptar-se ao ambiente , que é variável por definição, e permite amortecer os golpes em ambientes hostis e encontrar novos nichos de oportunidades para os quais estamos bem equipados e temos uma posição privilegiada.
Como treinar no gerenciamento de equipes
Como vimos, saber gerenciar grupos pode obter muito mais de aproximadamente os mesmos recursos materiais e humanos. Por isso, hoje é possível contar com a orientação de especialistas da área de negócios que oferecem treinamento em gerenciamento de equipamentos.
Uma das opções mais recomendadas para aprender sobre essa área é Curso de Especialização em Comunicação e Gestão de Equipes Aplicado à Melhoria de Resultados , organizado pelo Instituto de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) de Barcelona, Espanha.
Este programa de treinamento, desenvolvido por especialistas em liderança e coaching, é aplicado e orientado para objetivos, de modo que o conhecimento obtido nele possa ser capturado nas diferentes realidades de cada organização em que você trabalha.Devido à sua duração, este curso criado seguindo as orientações do Espaço Europeu de Ensino Superior tem 3 créditos ECTS. Você pode encontrar mais informações sobre este programa clicando neste link.
