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Gerd Gigerenzer: biografia e obra desse psicólogo

Gerd Gigerenzer: biografia e obra desse psicólogo

Janeiro 3, 2023

Gerd Gigerenzer é um conhecido psicológico alemão , atualmente líder do Instituto Max Planck para o Desenvolvimento Humano e do "Harding Center of Risk Literacy". Ele é um autor importante que, além de exercer as posições anteriores, estudou e analisou o papel da heurística e da intuição na tomada de decisões em nossas vidas.

Ao longo deste artigo, faremos uma breve revisão de sua figura, através de uma breve biografia de Gerd Gigerenzer e uma olhada em suas principais contribuições para o campo da psicologia.

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Uma breve biografia de Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer nasceu em Wallersdorf, Alemanha, em 3 de setembro de 1947. Durante sua juventude ele expressou preocupações artísticas, e de fato ele mencionou em algumas entrevistas ter tocado o banjo e até tocou no grupo "The Munich Beefeaters" que a banda tocaria. som para o primeiro anúncio de televisão da Volkswagen Golf. No entanto, em um determinado momento, decidimos deixar esse mundo e nos voltar para o mundo acadêmico.


Ele se formou em psicologia na Universidade de Munique e em 1977 obteve seu doutorado em psicologia na mesma universidade com uma tese que analisaria a escala multidimensional não-métrica como um modelo de comportamento de julgamento (Non-Multische multidimensionale Skalierung als Modell des Urteils Verhaltens). Nesse mesmo ano, ele começaria a trabalhar como professor de psicologia na mesma instituição que o treinara.

Em 1984, ele se mudaria para a Universidade de Constance, onde permaneceria até que, em 1990, voltaria para a Universidade de Salzburgo. Dois anos depois, ele deixaria o cargo de professor de psicologia na Universidade de Chicago.

Ao longo de sua carreira como professor, ele seria o tutor do doutorado de outro grande e renomado psicólogo, Daniel Goldstein, com quem começaria teorizar sobre o reconhecimento e processamento heurístico da realidade .


Seria em 1995, quando, antes de sua contribuição para o campo psicológico, ele seria nomeado diretor do Instituto Max Planck para o Desenvolvimento Humano, um endereço que ele continua a exercer hoje. A partir de 2008, além disso, dirige o Harding Center for Risk Literacy. Ele também dirigiu o Centro de Comportamento Adaptativo e Cognição (ABC) do mesmo instituto. Ele se casou com Lorraine Daston, uma conhecida historiadora da ciência e grande autoridade em relação à história do desenvolvimento científico e intelectual da modernidade européia, com quem ela tem uma filha em comum.

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Sua vida hoje

Ele é membro da Academia de Ciências de Berlim-Brandenburgo, assim como da Academia Alemã de Ciências e membro honorário da Academia Americana de Artes e Ciências e da Sociedade Filosófica Americana. Ao longo de sua carreira, ele recebeu inúmeros prêmios , como o German Psychology Award, e tem vários doutorados honoris em outras universidades, como a Open University of Netherlands. Suas publicações também são altamente reconhecidas, destacando-se entre elas Decisões instintivas. A inteligência do inconsciente (Riscos Calculados, Intestinos: A Inteligência do Inconsciente). Finalmente, ele está ligado a vários projetos, como aquele em que ele trabalha em conjunto com o Banco da Inglaterra, "heurística simples para um mundo mais seguro".


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Suas áreas de trabalho e pesquisa

Há muitas contribuições de Gerd Gigerenzer para o campo da psicologia, das quais mencionaremos algumas das mais conhecidas.

Elementos que se destacam ao longo de sua carreira são interesse em aspectos como a tomada de decisão, o papel da heurística , a restrição de tempo e incerteza nele e o grande poder da intuição, inteligência social, comunicação de riscos e treinamento e estratégias de médicos, juízes e gerentes na tomada de decisão.

Entre tudo isso, talvez o mais conhecido seja a defesa do papel da intuição na tomada de decisões, que tradicionalmente tem sido considerada algo aberrante e de difícil escolha. Ao contrário da maioria dos autores, Gigerenzer argumenta que a maioria das pessoas toma decisões com base em suas intuições, começando com uma inteligência inconsciente.

O autor também indica que a intuição é um produto da evolução, o resultado de aprender as regras que nossa espécie adquiriu e incorporar seu repertório. Isso é usado na tomada de todos os tipos de decisões, especialmente aquelas que envolvem elementos emocionais, como a escolha de um parceiro.

Atalhos mentais são úteis

Os estudos realizados no Instituto Max-Planck mostram que, ao contrário do que a lógica parece ditar, aquelas pessoas que são guiadas pela intuição têm que tomar decisões efetivas ao usar atalhos. Esses atalhos mentais poupariam recursos cognitivos e permitiriam rápida tomada de decisão, recebendo as estratégias utilizadas para isso o nome de heurísticas. No entanto, uma análise lógica requer localizar e analisar todas as possibilidades, algo que leva tempo e gera uma escolha menos eficiente.

O risco existe na escolha da regra que melhor se aplica a cada caso, algo que, por exemplo, poderia ter consequências negativas na formação de preconceitos e estereótipos, e vieses cognitivos podem aparecer. Nesses casos, o problema seria que uma das regras aprendidas e adquiridas ao longo da vida do sujeito está sendo generalizada, mas nenhuma aplicável no caso em questão.

Outro dos elementos pelos quais ele é mais conhecido é a ideia da "Caixa de ferramentas adaptativa" ou "caixa de ferramentas adaptativa" , que propõe principalmente que temos sistemas cognitivos diferentes, usando um ou outro, pois precisamos nos adaptar a uma situação específica. Diferentes domínios do pensamento exigem diferentes mecanismos cognitivos, sendo esta ideia contrária à existência de uma estratégia universal.

Referências bibliográficas:

  • Gigerenzer, G. (2008). Decisões instintivas. A inteligência do inconsciente. Barcelona: Editorial Ariel.
  • Gigerenzer, G & Selten, R. (2001). Racionalidade limitada: a caixa de ferramentas adaptativa. Relatórios do Workshop Dahlem.
  • Corrales, E. (2010). Intuição como um processo cognitivo. Comunicação, Ano 31, 19 (2): 33-42.

Why we make bad decisions | Dan Gilbert (Janeiro 2023).


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