Talento é o que nos torna únicos: entrevista com Silvia Guarnieri
O conceito de talento ele é um dos mais interessados no campo da pesquisa em psicologia. Não é de admirar: a presença ou a ausência deles tem a ver com o grau em que nos desempenhamos em determinada tarefa, então esse fator tem um impacto decisivo não apenas no desenvolvimento da auto-estima diante de um determinado contexto, mas também no mundo. de trabalho e organizações.
É por isso que, atualmente, um dos desafios enfrentados pelos projetos que envolvem várias pessoas coordenando em equipes é a gestão dos talentos de seus membros.
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Sobre o talento: a perspectiva de Silvia Guarnieri
Para aprender mais sobre a natureza do talento, desta vez conversamos com Silvia Guarnieri, escritora, professora e master coach especializada em processos de aprendizagem no campo das organizações, entre outras coisas. Guarnieri também é sócio fundador e diretor acadêmico da European Coaching School (EEC), uma das mais importantes entidades de treinamento em Coaching. Hoje, ele responde às nossas perguntas para tornar mais compreensível a necessidade de ir além da lógica quantitativa nas organizações, para que aspectos qualitativos, como o desenvolvimento de talentos, possam ser abordados.
Diz-se que com tempo de treinamento suficiente praticamente qualquer um pode desenvolver habilidades extraordinárias. No entanto, para que essa situação ocorra, a persistência é necessária. A motivação é uma capacidade mental maior ou depende fundamentalmente do contexto e do grau em que alguém está motivado?
Quando um aluno inicia o Programa de Certificação em Coaching Executivo na CEE, a primeira coisa que ouve dos professores é uma ideia que se repete ao longo do Programa: todos temos um talento, por vezes escondido, à espera de ser revelado.
A maioria de nós passa nossas vidas conectadas a diferentes tópicos que foram marcados por contexto, cultura, família, etc. , deixando outras profissões ou atividades inexploradas que poderiam aumentar exponencialmente nossos diferentes talentos.
Nem todo mundo tem a sorte de ter se destacado em algo como crianças, como ser capaz de tocar violino, e então praticar seria o suficiente para ser um virtuoso da música. Que isso nos acontece é como a loteria. Eu mesmo passei uma fase da minha vida escrevendo histórias, literalmente parecia que alguém estava ditando-as para mim. Um dia fiquei sem inspiração e não havia mais histórias na minha vida. O que causou uma coisa ou outra a acontecer, se a única coisa que aconteceu diferente foi a passagem do tempo?
Eles nos fizeram acreditar que somos únicos e que nosso talento também é único. A verdade é que nossas habilidades e interesses mudam também ao longo da vida, por exemplo, a medicina em um momento de nossas vidas poderia ter levado todas as horas de estudo e dedicação e pode acontecer que, em um dado momento, estamos cansados do profissão (com todo o direito do mundo) e queremos nos dedicar a escrever livros ou macramé. A palavra que vem para mim é a liberdade: o talento e a motivação surgem quando nos sentimos livres para escolher, cometer erros e escolher novamente.
Ao mesmo tempo, a motivação, aquele motor para fazer alguma coisa, chega até nós por diferentes razões que são difíceis de identificar em um único evento ou evento. A verdade é que muitas vezes descobrimos o nosso talento pela oposição: isto é, algo em nosso corpo, em nossa emoção nos diz que "basta" ou "até aqui" e é aí que começa a busca real. Nos conectamos com desejo, com motivação e damos rédea solta à imaginação para explorar o inexplorado.
Portanto, fazer um trabalho pessoal contínuo para saber o que nos motiva hoje, para onde nossos interesses, desejos ou necessidades passam é de vital importância para identificar nossos talentos ocultos e, além disso, a propósito, encontrar a felicidade de novas maneiras.
Você diria que, como regra geral, as empresas espanholas são capazes de detectar em suas próprias equipes trabalhadores com potencial inexplorado?
As empresas espanholas estão imersas em um contexto de mudança no qual, é claro, a possibilidade de seus funcionários crescerem e se desenvolverem acompanha os resultados da empresa.
O crescimento pessoal e profissional vem em várias formas: assumindo novas responsabilidades e funções, buscando motivação e, acima de tudo, desafiando ou desafiando as habilidades dos membros da empresa. Nada nos motiva mais do que saber que temos recursos, enfrentar um desafio pensando "não sei como vou sair disso" e de repente ver como encontramos o valor e o recurso de nós mesmos e ter sucesso.O que aprendemos com essas experiências é que, se tivermos conseguido enfrentar esse desafio, poderemos fazê-lo com as seguintes, já que não há mais nada a colocar diante de nós. A empresa que consegue gerar essa emoção em seus trabalhadores será uma empresa que cresce exponencialmente.
Que erros comuns você notou que as empresas fazem quando se trata de gerenciar talentos entre os membros da organização?
Talvez o mais comum seja o talento de pré-aposentadoria. Quando chega a hora do "café para todos" e da aposentadoria precoce dos trabalhadores que têm mais de muitos anos, acho que estamos olhando para o curto prazo e perdendo a longo prazo. Quando isso acontece, as empresas ficam sem história e sem história ficamos sem identidade. Ele está priorizando um mero exercício mercantil, um salário alto por um baixo, sem ver a perda que essa decisão significa.
Do seu ponto de vista, que formas de talentos se tornarão cada vez mais importantes no mercado de trabalho nos próximos anos?
Sem dúvida, flexibilidade. Não se ater ao que fazemos aos produtos ou serviços que criamos. Os livros estão cheios de exemplos de empresas que não sabiam como liberar seu produto estrela no prazo e acabaram fechando. Isso tem a ver com a própria natureza humana, que luta, por um lado, para crescer e, por outro lado, custa pagar o custo desse crescimento.
Sabendo que não somos o que fazemos hoje, que o que somos capazes de fazer hoje é apenas parte de nossa capacidade infinita.
Em relação à pergunta anterior ... que tipos de liderança você acha que ganharão importância à medida que esses novos talentos surgem no ambiente organizacional?
O líder não é mais definido como o motorista, mas quem influencia. As empresas atuais precisam de menos líderes e mais liderança compartilhada, colaborativa e participativa. Por outro lado, não devemos esquecer que somos todos líderes. Networking, para projetos, metodologias ágeis, intraempreendedorismo ... o profissional não tem um único chefe, mas ele está envolvido em muitos projetos e em alguns deles ele pode até ser o responsável pela equipe ...
Todas as vezes são as mais tendências, ferramentas e formas de trabalho que permitem que a maioria dos funcionários sejam líderes de seu próprio projeto.
Você acha que a empresa é um ambiente no qual é fácil para o trabalhador internalizar crenças limitantes, ou estas vêm antes da vida pessoal?
Eu acho que as pessoas não têm crenças, mas essas crenças nos prendem sem estarem conscientes. Cada local de trabalho tem uma cultura própria e transparente para quem vive nelas.
Quando temos a oportunidade de viajar, percebemos que os costumes enraizados nas crenças são transmitidos de geração em geração e, se ninguém os revisa ou os julga, eles simplesmente se repetem.
Na empresa, acontece a mesma coisa: percebemos que um comportamento não funciona quando o fazemos e de novo e de novo e não obtemos o resultado desejado.
Uma crença só é alterada por outra. Venham do ambiente e de dentro de nossas cabeças as histórias que contamos a nós mesmos estão cheias de crenças poderosas e limitantes.
Quando revisamos a história (seja a equipe, a equipe, a empresa ou a família) e mudamos para outra que nos dá maior capacidade de ação, já mudamos. A história tem a força da lei para nossos corações
E eu também acho que cada um de nós deve ser capaz de tomar a liberdade de escolher o lugar onde queremos trabalhar de acordo com nossos valores e crenças. Um lugar que de alguma forma responde às nossas necessidades e interesses.
Finalmente, e de maneira geral, que estratégias de autoconhecimento você propõe para derrubar essas crenças limitantes?
Pense que a crença muda um comportamento e muda o sistema onde nos movemos. Quando um membro da família muda toda a foto da família muda.
Portanto, mudar uma crença tem um custo pessoal significativo. Quando vemos a luz no fim do túnel, a mudança de crença geralmente nos encanta, mas ao longo do caminho, geralmente, duvidamos se tal transformação merece ou não vale a pena.
Portanto, os processos de coaching em seu sentido mais amplo auxiliam na aprendizagem de novas formas de fazer alinhadas às novas histórias e crenças que conseguimos construir. O coach e seu cliente buscam, desde uma conexão humana e vital, o start-up para a realização, a ilusão e o desenvolvimento pessoal e profissional do cliente.
