Como criar liderança em grupos e equipes, em 8 ideias-chave
A liderança é um ingrediente capaz de transformar o potencial de um grupo de pessoas em um salto qualitativo. Não se trata apenas de coordenar e incentivar a cooperação entre os membros de um grupo. Além disso, devemos motivar, dar o exemplo, garantir que o método de trabalho não cause esforço desperdiçado, etc.
Neste artigo vamos ver várias ideias-chave sobre como criar liderança em situações em que eles exigem esse papel.
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Como criar liderança em um grupo
Embora a liderança seja um fenômeno complexo, felizmente é possível aprender a ser um líder. Nas linhas seguintes, veremos as idéias fundamentais a partir das quais devemos começar a adotar o papel de líder.
1. Não apelar para a autoridade
O fato de justificar a liderança baseada apenas na suposta autoridade que, na maioria dos casos, só reduz a credibilidade a quem faz isso .
Isto é assim porque a liderança não é algo que você tem como você pode ter um objeto, mas é algo que é exercido; é demonstrado pelo que é feito e o que é dito. Além disso, dessa forma, a autoridade não é vista como algo imposto e artificial.
O único caso em que é necessário recorrer à autoridade é quando é muito claro que não há nada para discutir e todos podem ver muito claramente que continuar a questionar uma decisão só serve para desperdiçar tempo valioso.
2. Aperfeiçoe suas habilidades de comunicação
A comunicação é essencial para ser um líder . Desentendimentos e falta de transparência são disfuncionais para a cooperação e o trabalho coletivo.
Assim, é necessário polir os aspectos verbais e não verbais da comunicação. O que nos leva à próxima ideia.
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3. Não assuma que o outro sabe o que você sabe
Cada pessoa tem suas habilidades e competências, mas também tem seus pontos cegos em termos de conhecimento. Por esta razão, é importante pensar em cada momento de a informação que o resto das pessoas tem ou não tem quando se comunica com eles .
4. Não confunda liderança com arrogância
Muitas pessoas, quando pensam no conceito de líder, associam-no à ideia de orgulho. No entanto, isso é um erro por várias razões, e uma delas é que Liderança só faz sentido no contexto do grupo É por isso que é necessário que várias pessoas participem de um grupo ou equipe para que haja a possibilidade de que haja um líder. Este último precisa de outros, mas nem todos os grupos precisam de um líder.
5. Não use o grupo como terapia
Um líder é importante para o grupo porque está intimamente ligado a objetivos comuns. Portanto, ele não pode abusar da autoridade que outras pessoas lhe concedem para aliviar as tensões, criando conflitos com as pessoas a seu cargo. Isso, além de ser antiético, é muito prejudicial para o todo .
6. Certifique-se de que há sempre metas para alcançar
Todas as partes de uma organização ou grupo devem se mover de acordo com objetivos específicos a serem alcançados. Se este não for o caso, o impasse aparecerá , e é até possível que partes do grupo partam devido à falta de motivação e incentivos em geral.
7. Praticar a assertividade
Quando se trata de aprender os passos sobre como ser um líder, é essencial adotar completamente um estilo de comunicação assertivo. Ou seja, ter a capacidade de respeitar os outros em todos os momentos e, ao mesmo tempo, defender a adequação das decisões que você tomou.
Isso é porque algumas pessoas, para não desagradar, não comunicam certos problemas relacionados ao trabalho realizado por uma pessoa ou por vários membros da organização, de modo que essas deficiências se tornem crônicas. Não evite momentos um pouco desconfortáveis, desde que tudo seja uma torrente de elogios contínuos. Se alguém cometer erros, eles devem se comunicar.
8. Explique o porquê das coisas
É importante que todos entendam a lógica por trás das decisões de um líder. Isto é assim porque a aparência de arbitrariedade na liderança desgasta a autoridade do líder, mesmo quando tecnicamente o que ele faz faz sentido e é eficaz quando se trata de avançar para um objetivo comum.
Referências bibliográficas:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudos de liderança de homens e mulheres. Revista de Política e Estratégia N ° 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Comunicação para a Liderança: Coaching Leadership Skills (2 ed.). Ferrara: Pesquisa Medialab. p. 21
