6 maneiras de motivar seus funcionários sem dinheiro
A capacidade de motivar os funcionários é uma das competências mais importantes que um bom líder deve possuir e você deve considerar qualquer organização comercial que queira ter sucesso.
O dinheiro é, sem dúvida, uma das grandes fontes de motivação por excelência quando decidimos aceitar uma oferta de emprego. No entanto, existem outras fontes motivadoras (extrínsecas e intrínsecas) que fazem com que os trabalhadores se sintam confortáveis em seu local de trabalho e, portanto, desempenhem um alto nível.
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Além do dinheiro, existem fontes mais motivadoras ...
Embora ninguém queira trabalhar em um emprego mal remunerado, a grande maioria dos departamentos de recursos humanos e saúde ocupacional sabe que o dinheiro não é tudo quando se trata de motivar sua equipe de trabalho.
É exatamente isso que Daniel Pink, autor do livro "Dirija: a surpreendente verdade sobre o que nos motiva", pensa em seu texto explica os fatores que nos motivam em nossa vida pessoal e profissional e analisa através de pesquisas e exemplos que a remuneração atua como um fator motivador apenas quando as tarefas são simples e claras, mas quando as tarefas são mais complicadas e exigem um pensamento mais conceitual e criativo, "massa (ou prata)" pára ser uma fonte motivacional Além disso, ele argumenta sobre a importância do desenvolvimento pessoal, auto-realização e satisfação pessoal quando se trata de um desempenho eficiente no local de trabalho.
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Como motivar os funcionários sem dinheiro
Mas Como podemos motivar os funcionários sem usar o dinheiro como incentivo? Abaixo você encontra 6 maneiras de motivar seus funcionários sem compensação financeira.
1. Dê-lhes autonomia
É bom que você direcione seus funcionários e empregue algum controle em alguns aspectos do trabalho, mas, de acordo com várias investigações, a liderança democrática ou participativa, que estimula a participação dos trabalhadores, permitindo que os funcionários decidam mais sobre suas funções e tenham o suficiente habilidades para tomar decisões, aumenta o desempenho e a motivação.
Com esta forma de liderança, Você verá em breve que os funcionários trabalham de forma mais animada e usam toda a energia para resolver problemas Isso pode ocorrer, por outro lado, a liderança autoritária, um estilo de liderança no qual os superiores têm poder absoluto sobre seus trabalhadores, tem o efeito oposto na motivação dos funcionários.
2. Faça suas ideias
Nos últimos anos, o conceito de liderança transformacional se tornou muito popular. E ...O que faz com que os líderes transformadores sejam diferentes? Eles usam altos níveis de comunicação para atingir as metas e oferecem uma visão de mudança que chega aos funcionários.
É assim que eles motivam e aumentam a produtividade e eficiência do grupo, porque são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe com a qual trabalham. Em resumo, eles fazem seus subordinados sentirem que os objetivos da empresa também são seus objetivos, e isso é altamente motivador.
- Você quer saber mais sobre liderança transformacional? Não perca o nosso artigo: Tipos de Liderança: As 5 classes de líderes mais comuns
3. Preocupe-se com eles e faça coisas em um grupo
Além de fazer seus funcionários se sentirem líderes, Faça suas ideias valerem e faça com que suas ideias cheguem até elas , dedicar tempo para se sentirem confortáveis no ambiente de trabalho e com os colegas, pois isso aumenta o nível de pertencimento à empresa e, ao mesmo tempo, sua motivação.
Leve-os para almoçar de tempos em tempos, realize dinâmicas de grupo durante suas horas de trabalho, faça churrascos às sextas-feiras ou realize competições nas quais eles podem receber prêmios e troféus pelo bom trabalho profissional. O importante é que os funcionários se sintam à vontade com a empresa e com seus colegas, porque o apoio social e as boas relações com os colegas de trabalho é uma variável-chave para reduzir o estresse e aumentar a motivação no local de trabalho.
4. Envolva nos sucessos da empresa e dê feedback
Muitos superiores têm o mau hábito de procurar empregados se as coisas derem errado, mas esquecem-se de conscientizar os funcionários sobre os sucessos da empresa ou reconhecer seu bom trabalho profissional. É bom que você realize entrevistas periódicas para descobrir sua opinião sobre o seu trabalho e dê-lhes feedback sobre como eles realizam seu trabalho profissional e como podem melhorá-lo.
5. Faça-os estar no trabalho que se adapta às suas competências
É importante que os funcionários estejam motivados com as tarefas que executam , porque o trabalho se torna uma grande parte da nossa vida.Se os funcionários não estão confortáveis com o trabalho ou com o papel que desempenham na empresa, é impossível que se sintam motivados.
Na realidade, este é um processo que deve começar no mesmo processo de seleção, já que a seleção de candidatos adequados para um trabalho é a melhor maneira de mantê-los motivados. Há pessoas que realizam um ótimo trabalho em trabalhos monótonos, enquanto outras têm uma série de habilidades que são fundamentais para um trabalho mais criativo. A ideia é que os trabalhadores se encaixem no local de trabalho e na organização não apenas em termos de suas habilidades, mas também de suas expectativas ou motivações.
- Para saber mais sobre os processos de seleção por competências, você pode visitar nosso post: "Como enfrentar uma entrevista por competições: 4 chaves para conseguir o emprego"
6. Deixe-os crescer e desenvolver
A possibilidade de crescimento de um trabalhador dentro da empresa é, sem dúvida, um ingrediente motivador . E é que, para cultivar a motivação, é preciso ter cuidado com a maneira como os funcionários sentem a empresa e como são visualizados dentro dela. Os funcionários devem se sentir valorizados, competentes e capazes de crescer dentro da organização, porque, do contrário, podem ficar estagnados.
O treinamento e o treinamento constante e a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional e de mão de obra dentro da empresa são fundamentais para a obtenção de trabalhadores mais motivados.
